Hebben we een soort toestemming nodig om creatief te zijn? Buiten de doos wonen en zakendoen? Ik bedoel, het is niet dat de creativiteit van kleine bedrijven zo wild en ver weg moet zijn - het moet gewoon worden . Ik ontmoet veel eigenaren van kleine bedrijven die zich bezighouden met creativiteit als een bijzaak. Nou, gewoon omdat onze bedrijven klein zijn, betekent niet dat onze ideeën en onze oplossingen ook klein moeten zijn. Natuurlijk hoeven creativiteit en innovatie ook niet overdreven te zijn.
$config[code] not foundFast Company kwam net uit met hun 100 100 meest creatieve mensen in het bedrijfsleven. Het is een gevarieerde lijst met dynamische verhalen die me inspireren (en hopelijk ook jij). Of u nu een fysiek product ontwerpt, een bedrijf herdefinieert, verhalen en grappen schrijft, of een nieuwe manier bedenkt om uw politieke of zakelijke boodschap over te brengen, het is de creativiteit die een bedrijf, een merk, een idee doet opvallen.
En creativiteit werkt ook voor kleine bedrijven. In het begin elk bedrijf was een klein bedrijf, dus waarom zouden we ons gedragen als creativiteit iets is voor de grote jongens? Van enkele van mijn favorieten op de lijst, heb ik een paar dingen geleerd die we in onze bedrijven kunnen gebruiken.
Verbind het team
Muzikant Bruno Mars, nummer 48 op de lijst, houdt een productieteam om zich heen. Als hij ideeën voor liedjes krijgt, verzamelt hij het trio en maken ze samen muziek. Elk klein bedrijf heeft een eigen ritme. Identificeren jouw belangrijke creatieve teamleden en ruimte vrijmaken voor de ideeën om rond het team te stuiteren. Dat is hoe Tiny Prints (Laura Ching, nr. 60 op de lijst), een online bedrijf voor briefpapier, van de grond kwam. Het team was al aanwezig, kwam wekelijks samen en was op zoek naar een geweldig idee.
We kunnen het niet alleen doen. Er is een (dynamisch) team voor nodig om onze kleine bedrijven op te bouwen en te laten duren.
Bescherm de missie
Opvoeder Sal Khan, nr. 7 op de lijst, creëerde Khan Academy, een videotheek voor studenten. Volgens de About-pagina is het doel van de academie om 'een gratis onderwijs van wereldklasse voor iedereen overal ter wereld te bieden'. Hoewel Khan Academy een non-profitorganisatie is en van nature missiegedreven, is het niet anders voor bedrijven met winstoogmerk. We worden allemaal gedreven door een of andere missie; onze bedrijven zouden dat ook moeten zijn. Definieer het kernprobleem dat je oplost, de mensen voor wie je het oplost, het proces dat je gebruikt om het voor elkaar te krijgen en hoe je het kunt verbeteren. Gebruik je team om alles samen te stellen.
Omarm de verandering
Plan je beste ideeën - en laat ruimte voor verandering. Comedian Conan O'Brien, nr. 8 op de lijst, heeft een staf van schrijvers en hij herziet voortdurend en herschrijft wat ze bieden. Zelfs nadat ze alles hebben weggevaagd, kan hij het veranderen en er in de lucht aan toevoegen. Voorbereiding is krachtig, maar het lef heeft ook de juiste soorten veranderingen aan te brengen. Bereid je voor op de tijd, maar laat ruimte over om je publiek (je klanten) te lezen en je aan te passen aan het moment.
Eer de inspiratie
Oprah Winfrey, nummer 12 op de lijst, zit tussen 12 eikenbomen in haar tuin voor inspiratie, terwijl Arianna Huffington's (nr. 10) ideeën uit dutjes komen. Conan's inspiratie lijkt me wild en overweldigend, maar het werkt voor hem. Vind uw inspiratie en laat het voor u werken.
Het is creativiteit die de problemen oplost die anderen niet zullen en / of niet kunnen. Het is de systematische manier om creativiteit te beschermen waarmee je een bedrijf omheen kunt bouwen. Over systemen gesproken, Conan debriefs na elke show om te zien wat werkt, en de media-outlet in het Midden-Oosten, Al Jazeera (Wadah Khanfar, nummer 1 op de lijst), heeft een online systeem dat burgers in staat stelt inhoud in te dienen over wat er gebeurt in hun land. Het is goed om ruimte te maken voor creativiteit en om systemen in te stellen die alle stemmen en ideeën om u heen maximaliseren.
8 Opmerkingen ▼
