Geef toe: op een gegeven moment wenste u dat een team van bedrijfsexperts in Shark Tank-stijl zou opduiken en uw bedrijf een grote schok van energie en wat harde liefde zou geven.
Elke dag een bedrijf runnen kan ronduit uitputtend zijn. Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de details van verkoopcijfers en marketinganalyses en het grotere geheel te missen.
Hoewel ik je niet op Shark Tank kan brengen, heb ik een aantal van de best gepubliceerde adviezen verzameld van vijf grote internationale bedrijfsleiders. Van Richard Branson tot Donald Trump, beschouw dit als uw persoonlijke zakelijke raadplegingspanel.
$config[code] not foundTips van Top Leaders in Business
1. Begin met wat je weet
Hoewel dit misschien vanzelfsprekend lijkt, duiken heel weinig ondernemers ooit in een sector waar ze niet helemaal zeker van zijn en die positief uitkomen. Lord Alan Sugar, hoofd van de Britse versie van The Apprentice, vindt dit van het allergrootste belang en heeft openlijk kritiek geuit op ondernemers die een bedrijf hebben opgezet "omdat je gewoon willekeurig denkt dat het een goed idee is." (Spoiler alert: failure is onvermijdelijk.)
Sugar zegt:
"Je hebt bijvoorbeeld misschien gewerkt op de inkoopafdeling van 'Philip Green's Shop voor damesschoenen', bijvoorbeeld, en naar Hong Kong of China geweest om schoenen te kopen en besefte dat ze slechts £ 3 kosten en uiteindelijk verkocht voor £ 39 in de winkel. Jij bent degene die over de expertise beschikt, dus ontwikkel je een klein bereik voor jezelf en begin je ze te verkopen. Dat is de manier waarop je begint. Maar dat komt omdat je wat ervaring hebt vergaard. '
"Als geld je enige hoop op onafhankelijkheid is, zul je het nooit hebben. De enige echte beveiliging die een man kan hebben in deze wereld is een voorraad aan kennis, ervaring en vaardigheid. "- Henry Ford
2. Promoot van binnenuit
Studies tonen aan dat bedrijven die van binnenuit promoten een hoger moreel van de werknemers en een lagere omzet hebben. Het personeelsverloop is duur: het kost gemiddeld 30 tot 50 procent van een instap salaris, om hen te vervangen, en zelfs 400 procent van het jaarsalaris van een senior-medewerker om hooggespecialiseerde werknemers te vervangen. Het is niet alleen minder duur om van binnenuit te promoten, maar het is ook beter voor het bedrijfsleven.
Per Wickstrom, de oprichter van de Best Drug Rehabilitation, Michigan, stelt:
"Een krachtige manier om toegewijde werknemers te creëren, is hen op te leiden voor de volgende stap in hun carrière en ze vervolgens te promoten wanneer een functie beschikbaar is. Als een bedrijf klein is, blijft het belangrijk om een sfeer van persoonlijke en professionele groei te creëren. Sta werknemers toe nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen als ze in staat blijken te zijn. "
3. Wees voorbereid om mensen te vuren - en doe het
Kevin O'Leary, bekend van Shark Tank, verkocht zijn bedrijf, The Learning Company, voor $ 4,2 miljard in 1999. En volgens O'Leary is het eerste dat je moet doen om iemand te ontslaan. Ja, het ontslaan van werknemers kan moeilijk zijn, vooral als ze loyaal zijn geweest aan uw bedrijf in moeilijke tijden. Maar als de werknemer niet bijdraagt aan het bedrijf, moet je het eigen gewicht laten vallen. Je zult allebei gelukkiger zijn als je je eigen weg gaat.
O'Leary zegt:
"Je moet bereid zijn om iemand te ontslaan zodra ze hun richting verliezen met het bedrijf. Er is hier geen debat over - je moet ze ontslaan. Het eerste moment waarop je denkt om iemand te ontslaan; je moet het doen. Ik weet dat dat koud klinkt, maar dat is het niet. Het maakt deel uit van de Darwinistische aard van het bedrijfsleven. "
4. Geniet van de rit
Misschien ervaar je niet elke dag de ervaring van het runnen van een bedrijf, maar als je geen passie hebt voor wat je doet - en het vermogen om van het proces te genieten - zul je ellendig zijn. En deze ellende zal anderen ook in uw bedrijf gaan infecteren. Vraag het maar aan Richard Branson, die wordt beschouwd als een van de meest dynamische ondernemers die vandaag leeft.
Branson schrijft in zijn boek: "Like a Virgin: Secrets they'll not tell you at Business School":
"Toen ik Virgin vanuit een kelder in West-Londen begon, was er geen groot plan of strategie. Ik ben niet van plan geweest om een zakelijk imperium op te bouwen … Voor mij is het opbouwen van een bedrijf alles om iets te doen om trots op te zijn, getalenteerde mensen bij elkaar te brengen en iets te maken dat een echt verschil gaat maken voor andermans leven. "
5. Wees schandalig
Dit advies is een van de meer controversiële op deze lijst, maar, afkomstig van een uiterst succesvolle ondernemer, kunnen we het onmogelijk weglaten. Donald Trump, die momenteel een Republikeinse kandidaat is voor het presidentschap van de Verenigde Staten, vergaarde eerder zijn fortuin van meer dan $ 10 miljard in de entertainmentindustrie. Het past ook goed in het aanhoudende belang van merkopbouw: wanneer u een bedrijf bouwt, bouwt u niet alleen een bedrijf op. Het is ook een uitbreiding van uw persoonlijke merk.
$config[code] not foundZoals Trump schreef in zijn boek uit 1987, "The Art of the Deal:"
"Ik zeg niet dat ze me echt leuk vinden. Soms schrijven ze positief en soms schrijven ze negatief. Maar vanuit een puur zakelijk oogpunt hebben de voordelen van het schrijven over de nadelen ruimschoots gecompenseerd - daarom doet een beetje overdrijving nooit pijn. "
Bottom Line
Van ondernemersdromen naar zelfgemaakt succes gaan zal niet van de ene op de andere dag gebeuren. Wanneer u verdrinkt in marketingstatistieken, spreadsheets en inkooporders, moet u het einddoel niet uit het oog verliezen.
Maak een bladwijzer van deze tips van topleiders voor wanneer je dit het meest nodig hebt.
Branson foto via Shutterstock
1
