De aard van veel zakelijke problemen betekent dat teams, in plaats van individuen, een aantal doelen moeten bereiken. In deze gevallen is het nodig om een groep samen te brengen met de tijd, vaardigheden en expertise om de verschillende taken uit te voeren die nodig zijn om die doelen te bereiken. Effectief teamwork vereist dat teamleden bepaalde attributen delen, waaronder een commitment aan gedeelde doelen en een gevoel van verantwoordelijkheid voor de prestaties van het team.
$config[code] not foundTeam samenstelling
Effectief teamwork is afhankelijk van de vaardigheden van het teamleden, waardoor ze een directe bijdrage kunnen leveren aan het bereiken van doelen. Daarom worden de wekelijkse planning, schrijfvaardigheden, functionele rol en technische vaardigheden van een medewerker in overweging genomen voordat hij wordt toegewezen aan een team. Bovendien informeren leiders van succesvolle teams teamleden over hun specifieke rollen en de verwachtingen met betrekking tot hun persoonlijke bijdragen aan teamprocessen. Leiderschap versterkt ook het juiste gedrag door medewerkers te stimuleren die gedrag vertonen dat belangrijk is voor teamsucces.
Inzet
Een succesvol team is gemotiveerd en toegewijd om op het hoogste niveau te bereiken. Teamleiders stellen hoge prestatiedoelen vast en voeren deze uit en engageren werknemers bij het nemen van beslissingen. Teamleden nemen op hun beurt gedeelde doelen en zijn toegewijd aan het succes van het team. Als gevolg hiervan worden teamleden meer betrokken bij werkprocessen en het oplossen van problemen, en meer enthousiast over hun werk.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingInterpersoonlijke communicatie
De leden van effectieve teams kunnen de juiste aanpak selecteren om ideeën, gedachten en gevoelens over te brengen aan andere teamleden. De leden zijn bedreven in het gebruiken van verbale en non-verbale communicatie om te luisteren, te overtuigen, en ideeën uit te drukken en te verdedigen. Individuele teamleden bevorderen ook open communicatie door betrouwbaar en respectvol te zijn tegenover andere groepsleden en zoeken naar mogelijkheden om elkaar ondersteuning te bieden. Leiders van effectieve teams oefenen bijvoorbeeld 'rondleiding' op het zoeken en geven van authentieke feedback en het ontvangen van opbouwende kritiek.
Verantwoording
Leden van waardevolle teams committeren zich aan teamprocessen en zijn verantwoordelijk voor hun persoonlijke bijdrage aan het bereiken van teamdoelstellingen. Leiders geven duidelijk, consistent en herhaaldelijk uiting aan de waarde van individuele bijdragen aan de doelstellingen van specifieke teams. Leiders maken ook beloningen en herkenningsprogramma's op maat voor de motivationele behoeften van individuele werknemers. Leiders vertellen teamleden ook wat er wordt verwacht en hoe ze presteren. Teamleden leren op hun beurt groepsprocessen, hanteren best practices en staan open voor nieuwe ideeën. Verantwoordelijke teamleden nemen ook actief deel aan gedeelde besluitvorming en probleemoplossing.
interdependentie
Om teams effectief te laten werken, creëert leiderschap een positieve en coöperatieve omgeving waarin teamleden samenwerken om werkdoelen effectiever en efficiënter te realiseren dan mogelijk zou zijn als individuen alleen zouden werken. Om de coöperatieve omgeving te handhaven, tonen leiders empathie en bezorgdheid voor de teamleden. Teamleden werken dan samen met en moedigen elkaar aan om bij te dragen en te leren. Werknemers vragen teamleden bijvoorbeeld wat zij denken en leiders voeren een "open deur" -beleid.
