4 essentiële rolspelers die u in uw zakelijke team wilt hebben

"Niemand heeft ooit het kerngezin gevraagd om helemaal alleen te leven in een kist zoals wij. Zonder familieleden, geen steun, hebben we het in een onmogelijke situatie gestopt. "~ Margaret Mead

We kunnen het ons niet veroorloven om een ​​eenzame wolf te hebben, alleen te gaan, isolationistische mentaliteit in ons leven of bedrijf. Dat is geen overlevingsformule. We leven in een hyper-connected, engagement, interactiviteit, real-time wereld. Het World Wide Web, sociale media en smartphones hebben ons overal en 24/7 verbonden.

Het hebben van een uitgebreid ondersteuningssysteem van sleutelfiguren waar we naar kunnen zoeken en waarop we kunnen vertrouwen om ons te helpen door middel van momenten en cycli van snelle veranderingen is een waardevolle aanwinst om te hebben.

Ik denk terug aan verschillende keerpunten in mijn leven en kan me duidelijk herinneren hoe belangrijk mijn ondersteuningssysteem was en is. De 4 jaar dat mijn moeder ziek werd en vervolgens passeerde, de maanden voorafgaand aan het verlaten van een meer dan 20-jarige loopbaan in de radiowerkverkoop, het lanceren van mijn huidige onderneming, uitdagende economische tijden en 2012, wat een keerpuntjaar voor mij was.

Mijn ondersteuningssysteem leidde me door al die momenten, tijden en cycli om me te helpen de humor, wijsheid en gratie te vinden in de uitdaging en de oplossing.

Ik heb altijd geweldige mensen verwelkomd en opgezocht als spiegels, klankborden en feedbackfactoren van mijn familie, vrienden en collega's. We zijn gebouwd als sociale wezens en hebben gemeenschap en connecties nodig om te overleven. Het belang, de waarde en de voordelen van een ondersteuningssysteem en de rol van spelers in het leven en het bedrijfsleven zijn in de geschiedenis goed gedocumenteerd.

Hieronder staan ​​4 essentiële rolspelers voor uw bedrijfsteam die een enorm verschil kunnen maken in uw geestelijke gezondheid en de resultaten van de dingen.

4 essentiële spelers die je in je zakelijke team wilt hebben

mentoren

Mensen hebben die opvoeden, inspireren en doorgeven wat ze weten en hebben geleerd, is een oude traditie.

"Zoek mentoren die je loopbaanadvies, advies en assistentie bieden vanuit een echte wereldstandpunt", zegt Chrissy Scivicque in "Hoe een mentorschapsrelatie te starten." Ze stelt voor iemand te kiezen die je respecteert, bereid en beschikbaar bent en dat je houdt persoonlijk van.

De sleutel is om de relatie vanaf het begin te definiëren en er een open dialoog van te maken.

Accountability Partners of Group

Verantwoording is ons vermogen en onze bereidheid om een ​​eerlijk verslag te geven aan iemand anders over onze daden en drijfveren. Wie vertrouw je om je op het goede spoor te houden, eerlijk, trouw aan je woord en dat je toestaat om je te bellen als je je beloften niet nakomt?

Dit kan ongemakkelijk zijn maar erg gunstig.

vertrouwelingen

We hebben allemaal die innerlijke kring van vertrouwde mensen nodig, we kunnen eerlijke gesprekken voeren over wat er echt aan de hand is, dat we misschien niet hebben met iemand anders, inclusief familie.

Angst uitdrukken, reserveringen maken, dilemma's en zelfvertrouwenproblemen kunnen empowerment opleveren. Vertrouwenspersonen zijn te vinden via vrienden en familie, zelfhulpgroepen, counselors of nieuwe mensen ontmoeten via gedeelde activiteiten.

evangelisten

Mensen verwelkomen die je ambassadeurs, cheerleaders en evangelisten zijn, is zo'n achtingbouwer. Dit zijn mensen die echt in ons geloven en zoals wij zonder agenda, die gewoon onze fans zijn. Hier zijn enkele dingen die een ambassadeur of evangelist voor ons doet in zaken.

Niet alleen verwelkom ze, maar laat ze je consequent ondersteunen en aanmoedigen.

Bouw een kampioensteam van mensen die je kunnen helpen groeien, accepteert je precies zoals je bent en heeft je belang bij je hart. Deze rolspelers zijn de ware geheimen van succes en geluk. Het begint met "mij" en gaat verder met "wij".

Wie zijn de belangrijkste spelers in uw bedrijfsteam die aan uw kant staan ​​en een verschil maken?