Het is de ambitie van veel ondernemers om een kleine startup te laten groeien tot een groot, internationaal merk. Brian Scudamore, oprichter en CEO van O2E Brands, het bedrijf achter 1-800-GOT-JUNK en andere merken voor thuisdiensten, heeft dat bereikt.
Scudamore, die onlangs met Small Business Trends sprak als onderdeel van ons exclusieve Smart Hustle-rapport, startte zijn bedrijf met slechts één enkele vrachtwagen. En hij groeide uiteindelijk uit tot een bedrijf van $ 400 miljoen met meer dan 2000 vrachtwagens in Canada, de Verenigde Staten en Australië. Maar hij deed het niet door vanaf het begin goed te denken. In plaats daarvan concentreerde hij zich op het bouwen van een sterke basis en het aanpassen aan nieuwe uitdagingen toen die kwamen.
$config[code] not foundDat aanpassingsvermogen strekt zich zelfs uit tot de situatie die hem in de eerste plaats tot het ondernemerschap heeft geleid.
Scudamore legt uit: "Toen ik 28 jaar geleden met mijn bedrijf begon, begon ik echt met het doel om voor de universiteit te betalen. Ik reed in een McDonald's door, zag een versleten oude pick-up truck, boem. Het zit vol rommel. Er was mijn kaartje. '
Maar vanwege de groei van het bedrijf en de kansen die hij zag, stopte Scudamore uiteindelijk met zijn studie om zich te concentreren op 1-800-GOT-JUNK.
Het bedrijf is sindsdien exponentieel gegroeid. En Scudamore crediteert veel van dat succes op het werk dat hij al in een vroeg stadium deed, en schaalde ook stap voor stap.
Je kunt hier naar de volledige discussie luisteren.
Tips voor kleine bedrijven
Hier volgen enkele groeitips voor kleine bedrijven voor eigenaren van andere bedrijven uit de ervaring van Scudamore.
Bouw een sterke basis
Als u een bedrijf wilt bouwen dat u kunt schalen, moet u sterk beginnen. Scudamore zegt dat alles wat je doet om je eerste miljoen dollar aan inkomsten te verdienen belangrijker is dan wat je daarna zou kunnen doen.
Hij legt uit: "Dus als je alles goed hebt op een miljoen, dan zijn het bouwstenen voor de toekomst. Dus bedenk dat het eerste plateau of platform van de stichting een miljoen aan inkomsten heeft. U hebt gelijk, u bouwt een sterke basis voor de wolkenkrabber die u gaat bouwen. "
Huur de juiste mensen in
Een deel van die sterke vroege start moet rond je team draaien. Als je geweldige medewerkers inhuurt die je kunnen helpen om je missie te volbrengen, zijn dit de mensen die je wilt rond je bedrijf als het groeit.
Scudamore zegt: "De mensen, je moet de juiste mensen aannemen en ze goed behandelen. Als je de verkeerde mensen hebt, doe je wat ik in 1994 heb gedaan, vijf jaar na mijn start. Ik heb alle 11 mensen ontslagen omdat ik me realiseerde dat ik een compromis had bereikt over de kwaliteit. En ik had niet de juiste mensen op de juiste plaatsen. Dus ik moest opnieuw met mij beginnen als een leider die iedereen in de steek liet. Maar ik moest een spil maken en opnieuw beginnen. "
Houd die basis in gedachten terwijl je schaalt
Natuurlijk wilt u al die lessen en kwaliteiten die u in een vroeg stadium hebben geholpen, gebruiken en deze gebruiken naarmate uw bedrijf groeit. Gelukkig is Scudamore van mening dat kleine bedrijven met een sterke basis de mogelijkheid hebben om redelijk naadloos te groeien.
Hij zegt: "Ik denk dat ik heb geleerd dat het moeilijker is om een klein bedrijf te runnen dan dat het een groter bedrijf is. Dus mensen met wie ik heb gesproken, andere grotere ondernemers hebben gezegd: 'Een miljoen is moeilijker dan 10 miljoen. Tien miljoen is harder dan honderd miljoen. Honderd miljoen is harder dan een miljard. 'De reden waarom een miljoen het moeilijkste is, is dat je alles goed moet doen en dat je aandacht moet hebben voor elk klein detail.'
Afbeelding: 1-800-GOT-JUNK
Meer in: Smart Hustle-rapport
