Er is veel om over na te denken bij het laten groeien van uw bedrijf. Van het inhuren van nieuwe klanten tot een verzekering, het is gemakkelijk om overweldigd te raken. Maar daarom is het belangrijk om geen schijnbaar kleine dingen door de kloven te laten vallen.
Om erachter te komen wat er op de radar moet blijven, hoe druk je ook bent, hebben we een tiental ondernemers de volgende vraag gesteld:
"Wat moet je in het oog houden als je je bedrijf laat groeien?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not foundBedrijfscultuur
"Met elke nieuwe toevoeging aan je team zullen de kameraadschap en de bedrijfscultuur onvermijdelijk veranderen. Het is belangrijk om uw bedrijfscultuur niet over het hoofd te zien, maar in plaats daarvan een plan te hebben om de aanvankelijke geest te koesteren en te ontwikkelen terwijl de aantallen toenemen. Jullie cultuur heeft hen in de eerste plaats naar het bedrijf gebracht, dus het is absoluut noodzakelijk om het niet te verliezen! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Kennismanagement
"Een klein bedrijf legt zijn werkkennis vaak vast in de hoofden van zijn vroege werknemers. Dientengevolge, kan je worstelen om nieuwe aanwervingen op te leiden, en sommige mensen hebben een onevenredige hoeveelheid macht of verantwoordelijkheid gewoon vanwege wat ze weten (in plaats van wat ze kunnen doen). Om soepel te groeien, wees gedisciplineerd over het documenteren van je beste praktijken en deze te delen met je team. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Duidelijk gedefinieerde rollen
"Het is noodzakelijk om de rol van elke persoon in het bedrijf duidelijk te definiëren, vooral wanneer je begint te groeien. Dit omvat het founding-team en die eerste medewerkers. Neem de tijd om rollen, verantwoordelijkheid en een commandostructuur duidelijk te definiëren, zodat iedereen op dezelfde pagina staat. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Voortgezette schaalbaarheid
"We hebben onlangs een aantal van onze processen en de structuren binnen ons bedrijf bijgewerkt, simpelweg omdat veel van wat we hadden, vandaag werken, maar niet geschikt of zelfs maar haalbaar zijn met vier keer zoveel werknemers. We ontdekten bijvoorbeeld dat hoe we allemaal verhalen over het weekend in een rondetafelformule zouden delen, niet zou werken als 30 mensen aan tafel zouden zitten. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Elke kleine stap
"Als ondernemers willen we graag verkennen, we zijn nieuwsgierig en we worden altijd betrokken bij nieuwe projecten. Dit is goed. Maar het is gemakkelijk om te vergeten processen te creëren om stabiliteit en consistentie te bereiken. Je moet je visie onthouden en de stappen bepalen die je moet nemen om van waar je bent te komen waar je wilt zijn. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Geldstroom
"Kijk niet uit hoeveel geld er binnenkomt, en breng het in evenwicht met het geld dat je uitgeeft om te groeien. Zoals Warren Buffet zegt: "Contant geld of beschikbaar krediet is als zuurstof: je merkt het niet 99,9 procent van de tijd, maar bij afwezigheid is het het enige dat je opvalt." "~ Kevin Henrikson, Acompli (nu Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Ontwikkeling van interne hulpmiddelen
"Wanneer het bedrijf klein is, worden veel taken handmatig uitgevoerd, omdat het niet de moeite waard is om een aangepaste tool te bouwen of een product te kopen om aan de behoefte te voldoen. Naarmate het bedrijf groeit, moeten veel processen binnen het bedrijf worden beoordeeld en geoptimaliseerd door interne hulpmiddelen te ontwikkelen om de activiteiten te stroomlijnen. "~ Randy Rayess, VenturePact
Consistente teamkwaliteit
"Zelfs als u een aanzienlijke cashflow genereert of als u net een nieuwe investering hebt gedaan en uw team wilt laten groeien, moet u nooit genoegen nemen. Je team is altijd zo zwak als de zwakste schakel. Je moet de kwaliteit van je team altijd zo hoog mogelijk houden. "~ Luke Skurman, Niche.com
Klantgeluk
"Naarmate uw bedrijf groeit en u meer nieuwe klanten binnenhaalt, is het belangrijk om u te blijven concentreren op uw bestaande klantengeluk. We houden dit in de gaten door de net promotor score en klantbehoud bij te houden. Deze statistiek geeft ons een goede indicatie of het bedrijf op de juiste schaal schaalt en waarschijnlijk een toename van de totale omzet zal zien. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Kernwaarden
"Het behouden van waarden en cultuur is cruciaal voor duurzaamheid en groei op de lange termijn, en er kan een krachtig argument worden ingebracht dat deze twee gebieden indirect van invloed zijn op de winstgevendheid. Het hebben van kernwaarden en een sterke cultuur geeft medewerkers een doel, waarde en begeleiding bij het nemen van belangrijke beslissingen. Continu investeren in deze gebieden is de sleutel; zij zullen het bedrijf begeleiden door seizoenen van verandering. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Little Wins
"Je wordt gemakkelijk meegezogen in de mentaliteit van het kijken naar het volgende grote obstakel, vooral wanneer je een startup leidt. Maar het is erg belangrijk voor het moreel van uw bedrijf om te stoppen en de kleine winsten te vieren. Het creëren van een soort traditie - of het nu champagne is of een gong luidt - zal je team perspectief geven en op de lange termijn burn-out voorkomen. "~ Mattan Griffel, één maand
Teamprestatie-evaluaties
"Als je geld verdient, lijkt ieders werk goed te zijn en de klus te klaren. Maar soms lijkt 'het klusje klaren' eigenlijk een marktrun die fouten over het hoofd ziet. Diezelfde fouten kunnen je blijven achtervolgen als die markt langzamer gaat tenzij je consequent met je team hebt samengewerkt om ervoor te zorgen dat ze altijd op hun best werken. Dit kan worden gedaan door regelmatige evaluaties van de prestaties. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Groei foto via Shutterstock
Meer in: Groei voor kleine bedrijven 4 Opmerkingen ▼
