Om te concurreren in een steeds veranderende wereld, moeten bedrijven zichzelf regelmatig opnieuw afstemmen. Organisatieontwikkeling is een manier om een bedrijf te verbeteren door middel van dit veranderingsproces. Wanneer dit effectief gebeurt, richt de ontwikkeling van de organisatie zich op het beste gebruik van de werknemers van het bedrijf. De afdeling human resources speelt een cruciale rol in deze ontwikkeling door hooggekwalificeerde mensen aan te werven die passen in de cultuur van het bedrijf. De HR-afdeling beheert ook de groei van werknemers door training en vult hiaten in de werkgelegenheid aan om een concurrentievoordeel te helpen veiligstellen.
$config[code] not foundStrategische planning
Strategische planning vindt plaats op het hoogste niveau van de organisatie. De chief executive officer legt uit waar hij wil dat het bedrijf op bepaalde momenten in de tijd is, zoals in vijf jaar. Hij zoekt meestal naar een teambenadering die senior managers van human resources omvat. Het is de taak van de HR-manager om te analyseren waar het bedrijf te weinig talent heeft en waar talent overloopt. Van daaruit implementeert de HR-afdeling een systeem om meer balans te bieden. Het kan bijvoorbeeld een uitputtingsbeleid voorstellen op gebieden waar arbeidsverlagingen nodig zijn en vervroegde uittreding aanmoedigen. In andere gevallen kan het ontslagen aanbevelen, hoewel meestal als een laatste redmiddel. Om vacatures te vervullen, kan HR aanbevelingen doen voor passieve of actieve wervingsinspanningen, afhankelijk van het doel. Een passieve inspanning omvat het plaatsen van een aankondiging van vacature. Een actieve inspanning omvat het werven van sterke kandidaten van andere bedrijven.
Jobanalyse en ontwerp
Tijdens de herstructurering of bij het beoordelen van de noodzakelijke veranderingen voeren personeelsvertegenwoordigers werkanalyses uit van sommige of alle functies in het bedrijf. Dit omvat het bestuderen van de taken die betrokken zijn bij de functies en ervoor zorgen dat ze aansluiten bij de plannen voor organisatieontwikkeling van het bedrijf. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat de CEO het administratief personeel wil inkrimpen door functies te combineren in één belangrijke administratieve rol. Personeelsmedewerkers kunnen de taken van het personeel beoordelen, medewerkers interviewen en hun prestaties observeren om te bepalen waar ze moeten trimmen. Van daaruit kan de HR-manager een taakomschrijving ontwerpen voor de administratieve professional met hogere verantwoordelijkheden en mogelijk hogere lonen. Dit is een eenvoudig voorbeeld. In werkelijkheid kunnen taakanalyses behoorlijk ingewikkeld worden en vereisen het gebruik van softwareprogramma's, focusgroepen en theorie die is ontwikkeld op basis van wetenschappelijk onderzoek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingRekrutering
Er was een tijd dat de personeelsafdeling bekend stond als de personeelsafdeling en de belangrijkste taken waren het plaatsen van aanvragen, het verwijzen van kandidaten naar de juiste afdelingen en het verwerken van nieuw papierwerk. Die dagen zijn voorbij. HR-professionals zijn nu belast met het vinden en aannemen van talent. Als zodanig spelen ze een actieve rol bij het werven en interviewen van kandidaten, en helpen ze het management bij het nemen van beslissingen over wie ze aannemen. HR-professionals moeten weten wat de beste locaties zijn om te targeten bij het vermarkten van nieuwe banen. Ze moeten ook op de hoogte blijven van wijzigingen in het arbeidsrecht. De HR-medewerkers, met name managers, worden vaak geraadpleegd over aanwerving, beëindiging en discipline. Tijdens het selectieproces voeren HR-managers, samen met wervingspanels, interviews uit om te bepalen welke kandidaten het best geschikt zijn voor de functie en het bedrijf.
Business Savvy
Assisteren bij organisatieontwikkeling betekent dat het voor het bedrijf verstandig is om te begrijpen welke soorten wijzigingen de winstgevendheid van het bedrijf kunnen verbeteren. CEO's en andere managers willen cijfers, en zij verwachten van de HR-medewerkers dat ze die nummers leveren. HR-professionals moeten kunnen voorspellen hoeveel geld de organisatie kan besparen door een aantal banen te verminderen, andere samen te voegen en nieuwe te maken, of hoe het uitgeven van geld aan bepaalde programma's de bedrijfsresultaten en het bedrijfsresultaat kan verbeteren.
Compliant houden
Bedrijfseigenaren en -managers begrijpen dat een organisatie zich niet optimaal kan ontplooien tijdens het ruzie maken met juridische problemen. Hoewel veel bedrijven juridische afdelingen hebben, doen ze vaak een beroep op HR-afdelingen om ervoor te zorgen dat de activiteiten voldoen aan wet- en regelgeving. Personele medewerkers plannen en voeren verplichte informatiesessies uit over onderwerpen als preventie van seksuele intimidatie. De afdeling voert ook uitgebreide achtergrondcontroles uit op veel kandidaten om het bedrijf te beschermen tegen nalatige huurclaims.
