Sommige non-profitorganisaties hebben zelfbestendige raden van bestuur. Deze directeuren hebben dezelfde verantwoordelijkheden op het gebied van organisatiebeheer als op andere soorten boards, maar ze worden op een andere manier gerekruteerd en gekozen. Zelfbesturende boards nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen rekrutering zonder externe invloed of input van andere belanghebbenden.
Zelfbestendige borden
Een zichzelf bestendende raad van bestuur beheert zijn lidmaatschap volgens zijn eigen reglement. Het kan voorwaarden stellen die dicteren hoe lang een bestuurder kan dienen, en kan bestuurders zelf kiezen en herkiezen zonder input van externe leden van de organisatie. Als een bestuurder aan het einde van een termijn komt en vertrekt, of tussentijds aftrekt, geeft het bestuur bronnen en kiest het een geschikte vervanging van contacten of aanbevelingen van zijn leden. Met dit model kan het bestuur zijn eigen lidmaatschapssamenstelling beheren.
$config[code] not foundvoordelen
Het primaire voordeel van een zichzelf in stand houdende raad van bestuur is controle - het bestuur kiest zijn eigen bestuurders en laat het niet opleggen door andere leden van de organisatie. Dit kan helpen bij het opbouwen van een meer divers scala aan vaardigheden en ervaring, en zorgt ervoor dat toekomstige directeuren kunnen bijdragen aan de continuïteit van bestaande doelen en waarden. Het model is ook nuttig als een raad van mening is dat het vaardigheden of vertegenwoordiging mist - het kan specifieke kandidaten aanspreken om gaten te vullen wanneer er vacatures ontstaan. Het bestuur kan ook grenzen stellen aan de voorwaarden van het mandaat, en wankelen om nieuwe rekruten aan te trekken om dingen vers te houden.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door Saplingnadelen
Een zelfbestendig bord kan enkele nadelen hebben. Als het bestuurders toestaat om voor onbepaalde tijd te dienen, of om vele jaren herkozen te worden, kan het oud worden. Besturen moeten kijken naar het grotere beeld van de expertise van bestuurders en vermijden dat ze altijd bestuurders met vergelijkbare achtergronden en ervaring kiezen. Bestuurders die vele jaren samen dienen, kunnen ook last hebben van verschansingskwesties waarbij iedereen te goed met elkaar vertrouwd raakt en de "gevoelens" van het bestuur in besluitvormingsprocessen beschouwt in plaats van wat het beste is voor de organisatie. Als het bedrijf leden heeft, hebben ze misschien niet het gevoel dat dit model democratisch hun belangen behartigt.
alternatieven
Sommige non-profitorganisaties hebben een lidmaatschap gecontroleerd bestuur in plaats van een zichzelf bestendigend model. Hier moeten bestuurders worden gekozen in het bestuur door leden met stemrecht. Het bestuur kan potentiële nieuwe directeuren nomineren en promoten, maar kan niet de uiteindelijke beslissing nemen over wie er dient.
