Na 88 jaar in bedrijf verkoopt het familiebedrijf Buehler's Fresh Foods het bedrijf, niet aan een oude koper, echter aan zijn werknemers.
Via een Employee Stock Ownership-programma (ESOP) verkoopt de kleine supermarktketen in Ohio zijn 13 supermarkten aan zijn in aanmerking komende werknemers. Het nieuwe bedrijf wordt gerund door drie ervaren leidinggevenden van het kleine supermarktmerk.
Door zijn winkels te verkopen aan zijn werknemers, die al bekend zijn met het bedrijf, is dit een voorbeeld van hoe het zinvol kan zijn voor kleine bedrijven om intern te verkopen in plaats van aan een externe koper.
$config[code] not foundZoals Dan Buehler, president-directeur en chief operating officer van de E & H Family Group, zei in een persbericht:
"We willen dat deze supermarkten hier zijn om klanten te bedienen en goede banen te bieden, ook in de toekomst. Er is niemand beter gekwalificeerd dan onze eigen werknemers om die missie voort te zetten. Wij zijn van mening dat de overgang naar een ESOP de winnende oplossing is voor de familie Bühler, onze werknemers en de gemeenschappen die we bedienen. "
De Buehler-familie bezit de supermarktketen sinds 1929 toen het werd opgericht door Ed en Helen Buehler. Omdat de oudere generatie Buehlers op zoek was naar pensioen, wilde het bedrijf de kleine supermarktketen via het ESOP-programma verkopen.
Door de winkels aan werknemers te verkopen, kunnen de 2.100 Buehler's Fresh Foods-werknemers hun baan behouden. Voor een klein bedrijf heeft de interne verkoop van een bedrijf vele voordelen, waaronder het niet hoeven zoeken, werven en opleiden van nieuw personeel.
Zoals de positieve reactie van de verkoop van Buehler's Fresh Foods aantoont, toont de verkoop van een bedrijf aan uw werknemers een niveau van loyaliteit en vertrouwen tussen eigendom en werknemers die niet vaak worden gezien in het bedrijfsleven.
Het genereren van loyaliteit onder het personeel is belangrijk voor kleine bedrijven. Niet alleen is een loyaal personeelsbestand waarschijnlijk productiever, maar het personeelsbestand is ook beter. Daarom hoeft een klein bedrijf, zoals bewezen met het verhaal van Buehler's Fresh Foods, geen kostbare tijd, geld en middelen te verspillen aan werving en training vanwege frequente omzet.
Afbeelding: Buehler's Fresh Foods
5 Opmerkingen ▼
