Een slimme acquisitie kan uw kleine bedrijf de boost geven die het nodig heeft om groot te worden. Echter, alleen omdat u een ander bedrijf kunt kopen, betekent nog niet dat u dat zou moeten doen. Om te leren weten of dit een goed idee is, hebben we aan 10 eigenaren van kleine bedrijven het volgende gevraagd:
"Waar moet ik op letten bij het dimensioneren en overwegen van een acquisitie voor mijn kleine onderneming of opstarten? Waarom?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Hoe de aankoop uw merkboodschap uitbreidt
"Ik vind het leuk om na te denken over mijn bedrijf en onze overnames, net zoveel hoofdstukken in een gedetailleerd overkoepelend verhaal. Is het logisch voor de klant en gaan onze producten en overnames van het ene hoofdstuk naar het andere? Ik haat het wanneer andere bedrijven overnames ophalen die uit het linker veld lijken te komen. Ik krijg het gevoel dat ze een spelletje Monopoly spelen in plaats van een bedrijf te runnen. "~ Rob Fulton, Exponential Black
2. Of de nummers overeenkomen met
"Ik heb in het verleden veel geld verloren aan overnames door er niet voor te zorgen dat hun boeken, verkoop en andere systemen overeenkomen. Ga hard binnen en controleer alles. Controleer het daarna zelf. Elk bedrijf dat niet toestaat dat je naar alles kijkt en de motor uit elkaar haalt, is je tijd niet waard. Als je ze echt gaat kopen, hebben ze geen probleem. "~ John Rampton, Due
3. Een strategische niet-concurrentiebepaling
"Als u op zoek bent naar een concurrent, let dan vooral niet alleen op de duur en geografische reikwijdte van de niet-concurrentiebeperkingen, maar ook op de definitie van een" concurrerende onderneming. "Het laatste wat u wilt doen, is de vliegtuigbrandstof voor de volgende onderneming van uw concurrent, vooral als die nieuwe onderneming de net overgenomen zaak zal schaden. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. De lopende kosten van het uitvoeren van dat bedrijf
"Wanneer u een bedrijf koopt, kunt u zich eenvoudig concentreren op hoe het bedrijf heeft gepresteerd en waar de upsides zijn. Wat waarschijnlijk nog belangrijker is, is inzicht krijgen in de kosten - niet alleen geld, maar ook in tijd - om die business drijvend te houden. Welke gevolgen heeft de overname voor uw cashflow? Kun je het je veroorloven om al het personeel van het nieuwe bedrijf te behouden en zo niet, zullen de inkomsten die je project dan nog steeds zijn? "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
5. Hun bedrijfscultuur fit
"Als u op het punt staat om een ander bedrijf te kopen, moet u nadenken over de werknemers die u ook aan het kopen bent. Hebben ze dezelfde waarden als uw huidige werknemers? Kun je de cultuur van je bedrijf overbrengen naar het nieuwe bedrijf? Komt er veel overlap tussen de nieuwe en de oude onderneming? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Juridische kwesties en bagage
"Voer grondige achtergrondcontroles uit bij het bedrijf en bij belangrijke personeelsleden. Heeft het bedrijf of management met rechtszaken te maken gehad? Hoe is hun reputatie? Hoe is hun rapport met bestaande aandeelhouders en investeerders? Zijn er interne conflicten enzovoort? Het is gemakkelijk om verblind te raken door alle prachtige dingen die deze acquisitie zal genereren, maar onthoud dat niets 100% perfect is. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Marktomstandigheden en concurrentie
"Ontdek hoeveel concurrenten uw potentiële acquisitie heeft en of de marktomstandigheden op korte termijn waarschijnlijk gunstig zijn. Hoewel het kopen van een downmarket u een goede prijs kan bezorgen, moet u ervoor zorgen dat de technologie, patenten of knowhow die u aanschaft zich in een goede niche bevinden met weinig concurrentie. Anders krijg je alleen hoofdpijn en geen concurrentievoordeel. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Of je klaar bent om een werknemer te worden
"Wanneer uw startup is verworven en u aan boord blijft, wordt u waarschijnlijk werknemer van de acquirer. Ben je bereid om van ondernemer naar medewerker te gaan? Als startup zijn uw investeerders meer als partners - u bent als ridders van de rondetafelgesprek. Maar verwerving betekent dat je je sleutels aan het koninkrijk moet overhandigen en hoopt dat de ridders nog steeds de deur van het kasteel zullen beantwoorden als je klopt. "~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. Aligned Company Values
"Bij het overwegen van overnames, hebben we als leidraad onderzocht of een bedrijf en zijn management hetzelfde" DNA "delen. Afgezien of de producten, vaardigheden of het talent die ze bieden, de jouwe vormen, wetende dat een mogelijke acquisitie overeenkomt met jouw modus operandi als een bedrijf zal maak het gemakkelijker om vast te stellen of ze echt zullen werken om u te helpen groeien en zich als een bedrijf te ontwikkelen. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Waardecreatie
"Wanneer u een bedrijf koopt, koopt u het tegen een eerlijke marktprijs. Om de acquisitie succesvol te maken, moet u in ruil daarvoor een betere dan eerlijke marktwaarde ontvangen. De manier om dit te doen is om nieuwe waarde te identificeren die zal worden gecreëerd door het bedrijf te combineren met het uwe. Kun je bestaande accounts uitbreiden? Nieuwe accounts toevoegen? Concurrentie elimineren? Je moet een pad zien om "nul" in "één" of beter te veranderen. "~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Overname Foto via Shutterstock
1 Reactie ▼
