Je hebt steeds weer gehoord dat eigenaren van kleine bedrijven goede delegators moeten zijn voor hun bedrijven om te groeien. Nu, er is een echt bewijs.
Een nieuwe Gallup-studie meldt dat bedrijven geleid door leidinggevenden met een hoog "Delegator" -vermogen opmerkelijk hogere groeipercentages en inkomsten hadden dan degenen zonder.
Bovendien had een ondernemer die een goede delegator met een hoog Delegator-vermogen is, meer kans om grote groeiplannen te hebben en meer banen te creëren dan degenen die gemiddelde of arme delegaties zijn.
$config[code] not foundWaarom is delegatie zo belangrijk? Laten we eerst de studie van naderbij bekijken. Gallup ondervraagde ondernemers van de lijst van Inc. 500 en vond:
- Degenen met hoog Delegator-talent boekten een gemiddelde groei van drie jaar van 1.751 procent, 112 procentpunten hoger dan die met beperkt of laag Delegator-talent.
- CEO's met hoog Delegator-talent genereerden ook 33 procent hogere inkomsten dan bedrijven met laag of beperkt Delegator-talent - een gemiddelde van $ 8 miljoen versus $ 6 miljoen
- Tot slot creëerden Delegators meer banen in een sneller tempo. Bedrijven met CEO's met hoog Delegator-talent creëerden gemiddeld 21 banen in 3 jaar, tegenover 17 voor lagere niveaus van Delegator-vaardigheden.
Een afzonderlijke Gallup-studie van meer dan 1400 ondernemers met werknemers vond vergelijkbare resultaten.
Een derde van degenen met hoog Delegator-talent zegt dat ze van plan zijn hun bedrijf aanzienlijk te laten groeien. Daarentegen had 21 procent van de ondernemers met een lager of beperkt Delegator-talent grote groeiplannen.
Daarnaast is 20 procent van degenen met hoog Delegator-talent van plan om hun personeel het komende jaar met 5 procent of meer te stimuleren. Veertien procent van de mensen met een lager Delegator-talent zegt hetzelfde.
Dus wat kun je doen als je, zoals zo velen van ons, moeite hebt om je "baby" los te laten en een goede delegator te zijn? Probeer de zes Delegator-kenmerken te ontwikkelen die de Gallup-studie heeft geïdentificeerd.
- Geef toe dat je het niet allemaal zelf kunt doen. Gallup ontdekte dat goede Delegators zich concentreren op "high-yield" -taken; arme mensen raken verzand in het dagelijkse werk dat iemand anders gemakkelijk aankan.
- Ontwikkel een sterk team. Volgens Gallup vereist dit inzicht in waar uw werknemers goed (en slecht) in zijn, net als begrip van waar u zelf goed in bent. Als u de vaardigheden van uw werknemers eenmaal onder de knie hebt, kunt u het team in balans brengen door de juiste persoon aan de juiste rol te koppelen.
- Geef aan wat uw werknemers nodig hebben. Of het nu gaat om training, morele ondersteuning of apparatuur en technologie, goede delegators zorgen ervoor dat hun teams de back-up en ondersteuning hebben om hun werk goed te doen en te leren en te groeien.
- Geen micromanage. Het duidelijke teken van een niet-Delegator raakt geobsedeerd door details en zweeft over hoe medewerkers dingen doen. Goede afgevaardigden vertellen medewerkers wat ze verwachten, en laten medewerkers vervolgens zelf bepalen hoe ze dit kunnen bereiken.
- Leer samenwerken. Goede delegators staan te popelen om nieuwe ideeën van werknemers te horen, zoals nieuwe manieren om dingen te doen. Door werknemers beslissingen te laten nemen en input te geven, worden ze loyaler. Arme delegators proberen alle beslissingen zelf te nemen.
- Wees een goede communicator. Frequente communicatie, vooral positieve feedback, is essentieel om goed te delegeren, omdat het vertrouwen bij medewerkers schept. Laat uw team weten wat er speelt in het bedrijf in plaats van alles zelf te regelen.
Probeer een vertrouwde werknemer of partner te vertellen dat u probeert uw manier van doen te veranderen en schakel die persoon in om u feedback, nudges en waarschuwingen te geven wanneer u naar de niet-Delegator-modus gaat.
Als je deze zes doelen kunt bereiken, bouw je een sterk team van medewerkers op - waardoor het een stuk eenvoudiger wordt om los te laten en hen te vertrouwen met taken die je nodig hebt om van je bord af te komen.
Overweldigde foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
