Elk bedrijf begint met ideeën. Maar het is de "moet doen" die wordt gedaan.
Als je weet dat je:
- "Moet" uw bedrijf opbouwen om uw oplossing voor de wereld te krijgen (en uw rekeningen betalen waar u van houdt)
- "Moet" je hart zingen om op de show te blijven (en je droom blijven najagen)
- "Moet" je communicatievaardigheden verbeteren om je baan te behouden
Dan doe je het werk en heb je de neiging om allerlei creatieve en effectieve oplossingen te vinden. Maar als het gewoon een wens is of een voorbijgaande gedachte, dan zou je het misschien niet kunnen doen. En je team is op dezelfde manier. Alleen de dingen die zij / u / wij "moeten doen" worden gedaan. Dus wat doe je eraan?
Creëer een omgeving waarin je de dingen moet doen die je zegt te willen doen. Creëer die omgeving ook voor uw team. Deadlines en tijdgevoelige beloningen kunnen een actiecultuur creëren bij uw teamleden. Maar let ook op de manier waarop ze denken en het meeste maken.
Hier zijn 3 soorten denkers om op te letten:
1) Droomdenkers
We zeggen dat je "out of the box" moet denken om te innoveren, maar voor droomdenkers is het mogelijk dat er nooit een doos is geweest en nooit zal zijn. Ze denken dat over lijnen en ideeën in elke branche eerlijk spel voor hen is.
Voor deze persoon is de hemel echt de limiet. Het is het soort geest dat andere werelden creëert in films zoals Avatar of Star Wars, of frisse ideeën over werkomgevingen, teambeheer of productontwikkeling. Maar nieuwe werelden worden niet alleen gecreëerd door droomdenkers (of droomgedachten).
2) Kritische denkers
Het soort persoon dat een idee uit elkaar scheurt en vervolgens een betere versie ervan herbouwt, is een echte probleemoplosser. Als u van plan bent om effectief te zijn, moet u meer doen dan alle redenen bespreken waarom het niet werkt. De volgende stap is om het werk te doen om deze kritieke problemen op te lossen.
Een effectieve kritische denker dwingt de droom van uw bedrijf om de realiteit onder ogen te zien die alle dromen ooit moeten doen. Het is aan jou om die realiteitscheck te gebruiken om je idee te testen en te verbeteren, en om je team te stimuleren deel te nemen aan dat proces.
Realiteitscontroles zijn een goede zaak, tenzij je toestaat dat het volgende type denker het overneemt.
3) Angst denkers
Angst Denkers worden vaak gedreven door de pijn van potentieel falen en de onzekerheid van het onbekende. Maar laten we een minuutje teruggaan. Angst is een veel voorkomende emotie die de meesten van ons herhaaldelijk ervaren, vooral omdat we het risico en de opwinding van het nieuwe of het onbekende onder ogen moeten zien. Maar het doel is om angst als een waarschuwingsteken te gebruiken en een kans om je voor te bereiden en om je product of vaardigheden te verbeteren.
Het probleem is wanneer de angst je beslissingen beheerst. Het is een probleem wanneer de angst je leven en je bedrijf beheert, in plaats van dat je de angst beheert.
Wanneer het tijd is om onszelf uit te rekken - om onze dromen uit te breiden - om iets nieuws te proberen, voelen we de angst. Maar de droomdenker in u (en in uw team) gelooft dat u het toch kunt doen. De kritische denker binnen (en in je team denkt dat je de feiten beter kunt afwegen en je klaarmaakt.) De angstdenker doet het prima met de dingen zoals ze zijn.
Begrijp waar je mee te maken hebt en houd het in beweging. Je droom, je bedrijf en je team zullen immers niet zichzelf opbouwen.
De denkersfoto via Shutterstock
6 Opmerkingen ▼
