Redenen voor beëindiging van het personeel

Inhoudsopgave:

Anonim

Het beëindigen van werknemers is een onderdeel van de verantwoordelijkheid van het management en personeel van human resources. Het is geen bijzonder aangenaam onderdeel van deze functies, maar kan een noodzakelijke zijn. Het gebruik van tact, het duidelijk en specifiek aangeven van de problemen en het bespreken van de laatste details kan ertoe bijdragen dat een werknemer stopt met werken voor de betrokken partijen. Een rustige, open discussie kan ook een blijvende indruk van eerlijkheid achterlaten op de scheidende medewerker en de resterende personeelsleden.

$config[code] not found

redenen

Er zijn een aantal redenen waarom het nodig kan zijn om een ​​medewerker te beëindigen. Er kan een voortdurend patroon van slechte kwaliteit of onvolledige werkgewoonten zijn. Het kan nodig zijn dat een medewerker wordt beëindigd voor diefstal of oneigenlijk disconteren van goederen. Het kan nodig zijn dat een medewerker die een verstoring veroorzaakt met andere personeelsleden, wordt beëindigd. Weigering om instructies op te volgen, kwalificaties vervalsen, of constant verzuim en te laat komen, kan ook worden beschouwd als overtredingen die ernstig genoeg zijn om te worden beëindigd.

Tact

Waar mogelijk moet de basisetiquette van een face-to-face gesprek worden gebruikt. In een tijd van e-mails en sms'en wordt het nog steeds als ongepast en onbeleefd beschouwd om te beëindigen en als werknemer via sms of e-mail. Zelfs een telefoontje is minder wenselijk dan een persoonlijke ontmoeting. Er zijn enkele extreme omstandigheden die een brief, e-mail of ander communicatiemiddel kunnen rechtvaardigen als de werknemer mogelijk gewelddadig of opgesloten is. Vermijd het verhogen van je stem of het gebruik van sarcasme; deze acties hebben de neiging om mensen defensief te maken.

Video van de dag

Gebracht door jou, geboren door Sapling

helderheid

Vermeld direct uw zorgen en redenen voor de beëindiging. Veralgemeniseer of gebruik geen vage uitspraken over hoe dingen 'gewoon niet lukten'. Wees specifiek over wat de overtredingen waren en hoe ze een negatieve invloed hebben op het bedrijf en andere personeelsleden. Eerdere eerdere kansen die zijn gegeven om de situatie te corrigeren, en de details van wat na deze kansen niet is verbeterd.

Discussie

Bespreken wat kan worden verwacht met betrekking tot definitieve zaken kan de beëindigde medewerker helpen zich minder afstandelijk en boos te voelen. De werknemer kan zich bijvoorbeeld afvragen wat de status van het verschuldigde loon, uniforme aangiften of kosten, bedrijfsvoertuigen en 'huishoudelijke zaken' zijn, zoals het terugsturen van bouwsleutels. Door elk relevant detail te adresseren, zal blijken dat u het hele proces hebt doordacht en vermijdt u de verantwoordelijkheid bij de scheidende werknemer te leggen. Het is ook een goed idee om te bespreken welke items als ongunstig kunnen worden doorberekend in een referentiecontrole door toekomstige werkgevers van de beëindigde werknemer.

Overig personeel

Het terugdringen van roddels en misverstanden bij het resterende personeel kan worden bereikt door direct de noodzaak te bespreken om een ​​specifieke werknemer te beëindigen. Vermijd het bashen van personages en persoonlijke meningen door de specifieke overtreding, de negatieve impact op het bedrijf en het personeel en het handboekbeleid te beschrijven dat beschrijft waarom de overtreding reden was om te worden beëindigd.