Wanneer een organisatie op zoek is naar nieuw leiderschap, zijn de volgers meestal al aanwezig. Als u werknemers als activa ziet, wilt u het beste rendement op uw investering behalen. Dat betekent dat het vinden van een leider werknemers willen volgen. Alleen omdat iemand leidinggevende functies bekleedde, betekent nog niet dat ze een goede leider is. Interviewen voor leiderschapscompetenties zou zich moeten concentreren op het identificeren van de persoon achter de inloggegevens die op een cv staan.
$config[code] not foundHoe bevordert u de ethiek van de organisatie?
Succesvolle leiders erkennen het belang van ethische bedrijfspraktijken. Vraag kandidaten wat zij hebben gedaan om ethisch beleid te ontwikkelen of uit te voeren. Maar dat is slechts de eerste stap. Beleid kan vaak te algemeen zijn om duidelijk in specifieke functies te vertalen. Vraag voorbeelden om te laten zien hoe kandidaten ervoor zorgen dat alle medewerkers hun rol begrijpen bij het opbouwen van een ethische bedrijfscultuur en een op vertrouwen gebaseerde werkomgeving.
Wat is uw communicatiestijl?
Succesvolle leiders zijn goede communicators. Vraag kandidaten om hun communicatiestijlen en -vaardigheden te beschrijven. Beoordeel hun antwoorden om te bepalen of ze doen wat ze zeggen. Kijk of ze analogieën kunnen bieden om betekenisvolle berichten over te brengen en of informatie tijdens de bezorging goed georganiseerd is. Actief luisteren is een belangrijk aspect van effectieve communicatie. Een kandidaat die inzichtelijke antwoorden geeft, bewijst dat ze actieve luistertaken toepast.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHoe kun je inspireren en motiveren?
Succesvolle leiders motiveren medewerkers om de klus te klaren. De beste leiders inspireren werknemers en motiveren hen om uit te blinken. Vraag kandidaten welke stappen ze nemen om het beste in medewerkers naar boven te halen. Pesten of bedreigen van werknemers zal geen team van volgers bouwen. Evenzo zullen leiders die zich concentreren op beloningen en straffen geen blijvende teams inspireren - werknemers volgen alleen totdat ze betere kansen kunnen vinden. Een egocentrische aanpak is ook niet ideaal. Medewerkers willen iemand volgen die oprechte interesse in hen uitstraalt en hun inspanningen erkent, niet iemand die de eer opeist voor hun werk.
Hoe balanceer je werk en vrije tijd?
Succesvolle leiders erkennen de waarde van zelfontwikkeling. Vraag kandidaten wat ze leuk vinden om te doen in hun vrije tijd. Leiders met belangen buiten het werk begrijpen waarschijnlijk het belang van ontspanning om op te laden. Ze zullen geneigd zijn om deze kwaliteit op de werkplek te promoten, waardoor werknemers worden gestimuleerd. Kandidaten die een toewijding tot zelfontwikkeling uiten, erkennen waarschijnlijk het belang van het voortdurend ontwikkelen van teamcompetenties, waardoor werknemers constant kunnen blijven excelleren.
