Nieuwe Apple iPad- en RIM-aankondigingen na negatieve projecties laten zien hoe ook u uw bedrijf kunt verplaatsen, de critici kunt negeren en uw product of dienst opnieuw kunt uitvinden. Het instellen van een nieuwe richting is misschien de beste manier om concurrenten te verslaan of uw bedrijf te veranderen in moeilijke tijden. Hier is meer.
De tablet krimpt
Apple iPad mini werpt grote schaduw. Het bedrijf dat een revolutie teweegbracht in de tabletmarkt, probeert zijn dominantie te herwinnen met een nieuw iPad-model met een 7 bij 8 inch scherm. Een van de prijzen om een innovator te zijn, is dat concurrenten vaak het veld betreden om uw product of dienst te overtreffen. De beste strategie is om te blijven innoveren. Bloomberg
$config[code] not foundInnovatie gehuld in mysterie. Zoals het in het verleden heeft gedaan, gebruikt Apple theatrics, waaronder een vleugje mysterie om zijn geruchten nieuwe iPad mini-apparaat op de markt te brengen. We hebben niet allemaal de middelen van Apple, maar als een marktleider, kunt u zeker alle aandacht gebruiken die u al van klanten beveelt om te informeren over uw nieuwe richting. Wees niet bang om het woord te verspreiden. MacRumors
Een concurrentievoordeel handhaven. Een ander interessant punt over de geruchten lancering van een nieuwe, kleinere tablet, is de prijs, mogelijk tussen $ 249 en $ 299. Het is niet altijd nodig om concurrenten op prijs te onderbieden. Analisten suggereren dat rivalen van Apple moeite hebben om te concurreren met de $ 400 iPad met apparaten zo laag als $ 200. BGR
RIM Plannen Comeback
RIM zal mensen bekrachtigen. De centrale boodschap van Thorsten Heins, CEO van RIM, in een recente open brief aan het publiek is "Reken niet op BlackBerry Out." Geef niet toe aan critici of negatief denken. Na tegenslagen kan ook uw bedrijf zichzelf oppakken en besluiten iets nieuws te doen. Het enige dat nodig is, is de vastberadenheid om van richting te veranderen. The Globe and Mail
De verkoop zal stinken. Heins geeft toe dat het moeilijk zal zijn om er doorheen te komen. Het bedrijf plant een nieuwe productlancering in ongeveer zes maanden. Tot die tijd zal de verkoop dalen, maar er komen betere tijden aan. Je hebt waarschijnlijk een aantal moeilijke uitdagingen gehad in je eigen bedrijf. Het kost tijd om van koers te veranderen. Wees geduldig en besef dat het opnieuw uitvinden van uw bedrijf niet 's nachts gebeurt. eWeek
De vorm van dingen die komen. Een uitgelekte "road map" van apparaten die uit RIM komen terwijl het bedrijf zijn aanpak overschakelt, toont een aantal interessante dingen aan de horizon. Een rapport suggereert twee nieuwe BlackBerry 10-telefoons en een nieuwe tablet behoren tot de gadgets op de tekentafel die ergens in de loop van volgend jaar in de handen van de consument zouden kunnen zijn. Herpositionering vereist een revolutionaire aanpak. Laten we eens kijken wat deze nieuwe apparaten zullen bieden. TechCrunch
Uw bedrijf opnieuw uitvinden
Heb je wat er nodig is? Aangezien driekwart van de kleine bedrijven in het VK de komende drie jaar een aanzienlijke groei plant en 47 procent van de Britse kleine bedrijven van plan is om nieuwe producten en diensten op de markt te introduceren, is het een makkie dat sommige van deze bedrijven zichzelf opnieuw zullen uitvinden om de baan te krijgen gedaan. Hier is enige inspiratie waar elke ondernemer van kan tekenen. Echte zaken
Zelfs de grote jongens hebben verandering nodig. EBay was ooit een revolutionair concept in online verkoop, maar de omzet is gestegen, waardoor het bedrijf achterop raakt bij rivalen zoals Amazon, naarmate het e-commerce ecosysteem evolueert. Vandaag werkt een nieuw team aan het heruitvinden van Ebay om de bekendheid in de online verkoopmarkt te heroveren. Hoe kunt u uw bedrijf opnieuw uitvinden om uw markt met innovatie te leiden? Snel bedrijf
Je verhaal veranderen. Soms kan de sleutel om uw merk opnieuw uit te vinden simpelweg te maken hebben met het veranderen van de percepties van uw klanten. Neem de tv-reclamecampagne voor de Nederlandse bierproducent Grolsch, die een scherp visueel verhaal gebruikt om zichzelf te herpositioneren om de wereldbiermarkt te betreden. De sleutel is hoe klanten het merk waarnemen. Marketingweek
De sleutel tot competitie. Onder de oude aanpak vonden bedrijven een concurrentievoordeel en probeerden ze dat voordeel te benutten voor de grootste winstgevendheid, tenminste totdat concurrenten hun markt betraden en concurrentie op prijs vereisten. In het nieuwe hypercompetitiemodel zegt Tim J. Smith, managing partner van Wiglaf Pricing, dat het doel constant opnieuw uitvinden en zelfonderbreking moet zijn voordat concurrenten de markt kunnen betreden. The Wiglaf Journal
