"Het volgende grote ding" is een zin die vaak in de war wordt gegooid. Ondernemers dromen ervan om het te maken, maar weten vaak niet waar ze moeten kijken, dus gaan ze op een lange, hobbelige weg die hun portemonnee en hun inspiratie droog zuigt. Natuurlijk gaat mislukking bijna altijd vooraf aan succes, maar het doet geen pijn om mislukken te voorkomen als je kunt.
Als u aan een nieuw idee voor een mobiele app begint, moet u eerst overwegen of u een resultaatgerichte of een op oorzaken gerichte persoon bent. Dit zal je helpen je aanpak te perfectioneren en, beter nog, kan je beletten te investeren in een idee dat waarschijnlijk zal floppen. Het pad oorzaak-methode-resultaten is meestal het beste; winsten zijn slechts een resultaat - ze kunnen ondernemerschap stimuleren, maar ze zijn niet iets om van af te bouwen, dus overweeg eerst wat je doet. Wat je ook maakt, moet de vraag hebben en wat de vraag ook is, dient een doel voor zijn klanten.
$config[code] not foundDus hoe identificeer je het doel van je volgende mobiele app?
1. Is het een behoefte of een wil?
Stel je voor dat je een gemiddelde smartphone-gebruiker bent en iemand vertelt je over deze app. Zou het je opwinden? Zou je het willen? Zouden andere mensen het willen? Idealiter zullen ze dat doen nodig hebben het, maar de volgende beste optie is dat ze gewoon willen het.
Dus hoe kun je een behoefte creëren? Kijk om je heen. Dit tijdperk heeft alles te maken met de vertaling van het leven naar een gedigitaliseerde vorm. Het gaat allemaal om informatie die het leven van mensen gemakkelijker maakt. Urbanspoon, Foodspotting en Yelp doen precies dat. Ze versnellen en vereenvoudigen je leven. Hoe zal uw app het leven van zijn gebruikers eenvoudiger en sneller maken?
2. Biedt het iets aan dat nog niet bestaat?
Dat is precies wat Mark Zuckerberg de broers Winklevoss vroeg toen ze hem over het idee van Harvard Connection vertelden, en ze hadden zeker een antwoord. Als je basisidee lijkt op iets dat er al is, moet je er zeker van zijn dat je app iets biedt dat zijn concurrent niet biedt. Denk je dat jouw interface het uit het water zal blazen? Is de andere app bijzonder kwetsbaar op een cruciale afdeling, zoals connectiviteit of functionaliteit? Kun je daar gebruik van maken?
3. Hoe snel kan je starten?
Stel dat uw app-idee geweldig is - het is iets waar mensen absoluut dol op zouden zijn en het is volledig uniek. Wat nu? De grootste fout die je kunt maken, is erop zitten. Er is een ding waar Bill Gates, Mark Zuckerberg en Elon Musk het allemaal over eens zijn: je moet naar de markt haasten om je idee te lanceren of iemand anders. Het is een competitieve wereld. Iedereen probeert te innoveren. Dus hoe eerder je het droomt, hoe eerder je het moet bouwen, omdat iemand anders is gebonden om te dromen en hetzelfde te bouwen, morgen of de dag erna.
4. Hoe gaat u het bouwen?
Dat brengt ons bij de kwestie van de complexiteit. Kun jij deze app zelf ontwerpen en ontwikkelen? Zo niet, kunt u iemand anders ertoe brengen om het te doen? En als u iemand anders krijgt om het voor u te doen, hoeveel kunt u ze dan betalen? Zou u willen kijken naar een eenvoudig platform voor het maken van apps waarmee u de app eenvoudig kunt bouwen en hosten of naar een team van aangepaste ontwikkelaars kunt gaan? En wat is de snellere aanpak?
5. Is dit het beste wat je kunt doen?
Als je iets gaat verkopen, kun je het beter verkopen aan honderd mensen dan aan tien. Op hoeveel platforms werkt uw app? Een Android-app is beter dan een specifieke Galaxy-app, dus probeer zoveel mogelijk uw publiek te maximaliseren; maak niet de klassieke fout om slechts een handvol te benaderen. Meestal neemt het vergroten van uw potentiële gebruikers slechts één simpele toevoeging, maar het maakt op de lange termijn een enorm verschil uit.
6. Kun je de markt overleven?
Het is tijd om uw concurrentie en uw marketingstrategie te overwegen. Het idee is er. Je kunt het snel bouwen en lanceren. Vraag jezelf nu af of je het geld en de drive hebt om te concurreren. Wanneer u een product lanceert dat uw rivalen raakt waar ze kwetsbaar zijn, zullen de grotere bedrijven die u pijn doet oorlog voeren, waardoor hun product snel zal verbeteren om hun toppositie te behouden. Daarom is het van het grootste belang om te overwegen hoe snel je de naam van je product kunt laten klinken in de markt. Kan je marketingbureaus inhuren? Als u het geld niet hebt, heeft u dan investeerders die het voor u kunnen doen?
7. Mensen houden vandaag van uw product. Zullen ze het morgen liefhebben?
Het vermogen van uw app om terugkeerbezoeken te inspireren, is wat hem zal helpen de markt te domineren. Heeft het op de lange termijn waarde voor zijn gebruikers? Het moet. Stimuleert het de klantentrouw? Dat is een must. Het moet verslavend zijn, zo diep ingeprent in het mobiele leven van uw gebruikers dat ze niet overwegen overstappen naar een concurrent.
8. Hoe krijg je resultaten?
Winsten vereisen commercialisatie - met name ad-hosting. Bedrijven zijn erbij gebeten om te adverteren in apps die overlappen met hun doelmarkt en het maken van digitale advertenties is veel goedkoper dan afdrukken. Of u een advertentieservice zoals DoubleClick of AdMob gebruikt of een aangepaste oplossing gebruikt, zorg ervoor dat uw advertenties geen afbreuk doen aan de gebruikerservaring. Natuurlijk is het opladen voor downloads een andere optie, maar als je wilt distribueren, is het het beste om het gratis te houden.
9. Is er iets nodig dat moet worden geëlimineerd?
Het geheim van het maken van zeer bruikbare apps is niet het toevoegen van meer en meer dingen, maar het elimineren van zoveel mogelijk. U bent waarschijnlijk nu gericht op het inpakken van functies, maar uw app bevat waarschijnlijk al enige overtolligheid. Overbodige functies verhogen uw bestandsgrootte en het geheugen van uw apparaat opzuigen - iets wat niet in het voordeel van de gebruiker is. Dus vereenvoudig het.
Conclusie
Benader uw volgende idee met doel en vooruitziendheid. Het volgende grote ding in mobiel is er, maar methode en strategie zijn cruciaal voor het succes ervan. Zorg ervoor dat je er als eerste bent.
Telefoonfoto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
